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            當便利店員工知道在與你共創事業時,他會更加忠誠_52week便利店
            發布:52week便利店   ??瀏覽:?83

            2005年5月,雅虎搜索引擎的底層專利發明人,曾經主持雅虎電子商務基礎軟件系統設計、現為CTO的吳炯第一次回國,順道去看馬云,發現馬云的團隊都擠在馬云自己的房子里,所有參與創業的人都把自己的錢拿出來投入到公司中,每個月只拿基本的生活費,而且還在沒日沒夜地苦干,這種使命感比雅虎當年有過之而無不及,他決定加入這個當時"還看不到前途的公司。

            便利店經營

            當時的阿里巴巴可以說是處于"社會主的初級階段",一窮二白,唯一擁有的就是一起打天下的"十八羅漢"和馬云"芝麻開門"的理念。但就是這個理念吸引了眾多精英加盟。加盟之前曾是Inves- tAB公司的副總裁、現為CEO的蔡崇信后來就說過∶"這里有一些做事情的人,他們在做一件我覺得很有意思的事情,所以我就決定來了。"

            就是這么簡單。馬云的一句話道破了天機∶"因為我們都有夢想,他們也有夢想,我們都想通過阿里巴巴實現共同的夢想。"只有為一個理想奮斗,才能夠煥發出世界上最大的動力和干勁,才能夠不用高薪,不用高位,便把世界500強的精英盡收囊中,這就是理想的魅力。

            "不要讓你的同事為你干活,而讓我們的同事為我們的目標干活,共同努力,團結在一個共同的目標下面,就要比團結在你一個企業家底下容易得多。所以首先要說服大家認同共同的理想,而不是讓大家來為你干活。"這是馬云經營團隊的奧秘。

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            阿里巴巴是有理想、有事業心、有使命感和價值觀的團隊。但是這個理想和事業不是馬云一個人的,而是整個團隊的理想和事業。不是為了投資者干,也不是為了馬云干,而是為了自己干,是為自己的股份干,為自己的理想干,為自己的事業干。

            便利店員工知道在與你共創事業,他就會產生忠誠

            如何讓便利店員工做好一年甚至兩年、三年的工作呢? 老板的榜樣力量是一本鮮活的教材。當然,這還遠遠不夠。作為老板,最重要的是為便利店員工描繪一幅美麗的前景!同時,又要長期努力、堅持不愉懈地與便利店員工一同分享你的理想和未來。

            如果老板天天講五年之后的業務和發展的計劃,講便利店員工現在的經驗積累是為自己的創業做準備,又天天鼓勵便利店員工去嘗試更大的冒險和機會,便利店員工自然明白,公司在發展,自己也可以和公司一同成長。當一個人看到了成長與前景的時候,自然會為目標而努力,那么老板就可以讓跟隨您的人"死心踏地"地跟您干事業,追求更大的成功了!

            便利店經營

            便利店店鋪運營的最高境界是觀念運營。一個富有生命力的組織,一個企業的真正存在,不在于它有多大的實體規模,有多大的經濟實力,而在于它是否具有掌控和引領便利店員工心靈中的思想觀念,是否具有一種精神存在于他的便利店員工的頭腦與心靈中。

            關鍵詞: 馬云,便利店經營

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