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            24小時連鎖超市業績目標是如何設定的?_52week便利店
            發布:52week便利店   ??瀏覽:?191

            目標設定必須依賴24小時連鎖超市過去1~3年的經營環境變化來設定。此外,24小時連鎖超市本身所具備的條件以及經營者的領導特質,也是目標設定的主要依據。

            加盟連鎖超市

            1.設定營業目標

            以各據點分類進行分析,即可設定分公司營業目標,其計算方法是以去年的營業實績加上目標成長率即可,其中目標成長率還必須加上物價成長的數字才算正確。而接下來再將各分公司的目標加總起來,即可得到全公司的目標。

            2.為達成營業目標,需再細分商品部目標

            若以部門區別為目標,則全公司營業目標可細分為水產、畜產、農產、日配、一般食品、糖果餅干、日用品、煙酒、米、衣料、書、文具以及其他專柜等。

            3. 設定部門內分類的銷售目標

            根據過去中分類的銷售資料,將今年所要淘汰的產品予以剔除。

            加盟連鎖超市

            4.設定全公司、分公司、部門的毛利率目標

            24小時連鎖超市今年度的采購政策、定價方法以及損耗皆會影響毛利率,其中尤以損耗的控制對毛利率目標的實現最為重要。

            5.勞動生產力目標設定

            24小時連鎖超市可以通過作業改善,追求效率的做法,實現生產力目標。

            6.費用目標

            除了租金、水電、折舊等固定費用,因限于合同的規定,無法立即改變以外,人力、包材、維修雜項開支等,皆可通過管理來降低。

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            7.存貨目標

            零售業者,為提供消費者多樣化的選擇,需有適當庫存標準;但若庫存太高,將造成營運資金的積壓,而使資金周轉不佳、商品老舊、鮮度不良、作業效率低落因此制定適當的存貨周轉天數,并根據銷售來設定存貨目標有其必要。

            24小時連鎖超市能否快速成長,須視損益目標的達成率而定,故損益目標永遠是24小時連鎖超市最終目標。

            關鍵詞: 24小時連鎖超市,24小時連鎖超市加盟

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